Les entreprises peuvent rapidement se laisser distancer si elles ne parviennent pas à adopter les nouvelles technologies, les développements et les méthodes de travail. Face à ces transformations, les entreprises rencontrent de la résistance au changement.
Voici, selon Kanter, les 5 des 10 raisons principales de la résistance au changement et les solutions pour y faire face, détaillées dans le livre The Effective Change Manager’s Handbook :
- La peur de devenir incompétent avec les nouveaux outils ou processus qui se mettront en place dans l’entreprise La solution est de fournir aux salariés une information abondante, de la formation, des mentors et du soutien
- Une incertitude face à l’avenir Il faut donc créer un sentiment de sécurité avec un process à suivre, des étapes simples et des calendriers clairs.
- Un sentiment de perdre la face puisque la façon actuelle de travailler est remise en cause Pour le contrer, pensez à célébrer les moments du passé qui méritent d’être mis à l’honneur, afin de valoriser le travail qui a été effectué par toutes ces personnes.
- L’arrivée surprise du changement pour des salariés qui n’y sont pas préparés Kanter préconise de ne pas planifier des changements en secret, mais au contraire de tenir les personnes informées de ce qui se passe.
- La perte de contrôle Pour minimiser cette impression, laisser les personnes concernées par le changement le soin de faire des choix, de participer à la planification du changement et de se l’approprier.