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Nos formations et certifications en Agile sont disponibles en ligne, sur place avec un instructeur ou en format d’apprentissage autonome. De plus, nous vous servons en français et en anglais !
Ce cours présente aux gestionnaires de projets en pratique et aux membres d’équipes Agile les concepts fondamentaux d’une méthodologie qui atteint un équilibre idéal entre les normes, la rigueur et la visibilité nécessaires pour une bonne gestion de projet, et la rapidité, le changement et l’autonomisation offerts par Agile.
Ce cours permet aux professionnels de devenir des leaders de projets agiles avec une connaissance approfondie des principes agiles. Il offre un niveau avancé de compréhension des concepts de la méthodologie et se concentre sur les aspects pratiques du cadre de gestion de projet Agile.
Ce cours offre aux professionnels une certification unique qui combine les techniques de gestion de services agiles et les cadres de développement Scrum. Il exige des candidats qu’ils développent et démontrent une solide connaissance et compréhension des termes, principes, outils et pratiques de Scrum, ainsi que qu’ils fassent preuve de leur capacité à utiliser les outils de manière efficace et efficiente.
Ce cours offre aux professionnels une certification unique destinée à toute personne souhaitant devenir un membre clé et efficace dans un environnement de travail Scrum. Il exige des candidats qu’ils développent et démontrent une solide connaissance et compréhension des termes, principes, outils et pratiques de Scrum, ainsi que leur capacité à utiliser les outils de manière efficace et efficiente.
Sensibilisation à Agile
L’atelier de sensibilisation à Agile est une immersion pratique d’une journée sur les valeurs et principes Agile. À travers des exercices, des discussions et des simulations, les participants vivront Scrum comme l’une des méthodologies de développement Agile les plus populaires.
À l’ère de la transformation numérique marquée par un important passage vers une mentalité de gestion de produits, l’influence d’Agile sur l’industrie de la gestion de projets continue de croître à un rythme rapide. Les organisations et les professionnels de la gestion de projets adoptent de plus en plus les outils Agile et les cadres de travail afin d’accroître le succès et le retour sur investissement de leurs initiatives. Adopter cette méthode de travail leur permet d’améliorer les revenus et la rapidité de mise sur le marché en développant le bon produit/solution, en renforçant les niveaux de collaboration et la satisfaction des clients. IT Chapter propose des formations certifiantes pour deux des cadres Agile les plus populaires, à savoir AgilePM® et Agile SCRUM. De plus, nous proposons des ateliers personnalisés en fonction des besoins de votre organisation. En termes de langue, nos ressources et matériaux sont disponibles en anglais et en français.
De nombreuses organisations ont adopté AGILE SCRUM. Scrum est un cadre de processus pour développer, livrer et maintenir des produits complexes qui est utilisé depuis le début des années 1990. Scrum n’est pas un processus unique, une technique ou une méthode définitive. C’est plutôt un cadre dans lequel vous pouvez utiliser divers processus et techniques. Il améliore l’efficacité de la gestion des produits logiciels / numériques. Le rôle de Scrum Master est crucial pour garantir qu’un processus Scrum approprié soit maintenu tout au long d’un projet.
Dans ce contexte en constante évolution, IT Chapter propose une série de qualifications Scrum Master en réponse au besoin du marché de combler l’écart de compétences auquel de nombreuses organisations sont confrontées. Ces formations permettent aux individus de soutenir la réalisation de leurs objectifs commerciaux et d’améliorer la communication, la standardisation, la collaboration et l’automatisation pour la livraison de produits logiciels de qualité, mieux, plus rapidement et à moindre coût.
Les organisations adoptant le cadre Scrum peuvent rencontrer certaines limitations. Il ne couvre pas le Sprint Zero, la découverte, ni le « scrum of scrums ». Le rôle du PM et du PMO n’est pas suffisamment reflété, et il n’y a pas de notion de business case. Isolé, le cadre Scrum ne permet pas aux organisations de gérer un projet.
Pour remédier à ces limitations, en plus d’Agile SCRUM, IT Chapter a adopté une pratique AgilePM®, basée sur le cadre de projet Agile du Agile Business Consortium. Les directives AgilePM® offrent une méthodologie pratique et reproductible et proposent un cadre Agile d’entreprise structuré et évolutif, basé sur des pratiques éprouvées.
Alors pourquoi les organisations et les professionnels de projet devraient-ils envisager AgilePM® ? AgilePM® est un complément précieux à Agile SCRUM, car il couvre l’ensemble du cycle de vie du projet (au-delà du développement produit), les contrôles de qualité et de gouvernance, ainsi que la gestion des risques. AgilePM® intègre et encourage une gamme de pratiques agiles populaires pour soutenir le développement efficace de produits et de solutions, comme par exemple la priorisation MoSCoW, le Timeboxing et le Développement Itératif. AgilePM® est une approche éprouvée, établie il y a plus de 20 ans, et a été adoptée par une large gamme d’organisations représentant divers secteurs et industries.
Agile est une description générique d’un style de travail, qui inclut la flexibilité, travailler en étroite collaboration avec un client tout au long du processus pour s’assurer que la solution finale répond réellement aux besoins de l’entreprise, et reporter les décisions concernant les détails jusqu’au dernier moment possible. Il existe plusieurs cadres Agile bien connus utilisés actuellement par les organisations, mais comment peuvent-elles décider lequel adopter ?
Le contexte et l’arrière-plan organisationnels sont essentiels dans cette décision. Si l’objectif est d’améliorer le développement de produits, la gestion d’un carnet de fonctionnalités en cours ou d’améliorer l’environnement avec un minimum de formalité, alors la méthode SCRUM répondrait à ces besoins. En revanche, une organisation qui délivre des projets et des programmes, gère l’intégralité du cycle de vie du projet avec des dépendances croisées entre projets et une possible intégration avec des programmes, dans un environnement structuré et une culture d’entreprise, AgilePM est le cadre à choisir.
Indépendamment de l’approche choisie, l’objectif principal des cadres Agile est d’accélérer et de fluidifier le développement, tout en créant un produit plus satisfaisant pour le client. Il encourage une réponse rapide et flexible au changement, avec pour objectif ultime d’optimiser la valeur commerciale. Toutes les activités menées par l’organisation doivent être directement ou indirectement liées à la valeur pour elle-même, ses clients et ses autres parties prenantes.
Les fonctions et les exigences de ce que nous faisons.
Les choses doivent fonctionner rapidement. C’est bien si vous livrez de la qualité, mais qu’en est-il si vous la livrez avec un jour de retard ?
Le coût est souvent mesuré en fonction de ce que le client est prêt à payer. Les services doivent être abordables pour le client et rentables pour l’entreprise.